✦ Management : Un mot galvaudé, un rôle plus stratégique que jamais en 2025 ✦
◆ Aux origines du management
Le mot "management" vient de l’anglais "to manage", lui-même issu du latin manu agere, qui signifie "conduire par la main". Historiquement, il désignait l’art de guider et de diriger.
À la fin du XIXe et au début du XXe siècle, des figures comme Frederick Taylor et Henri Fayol ont posé les premières bases du management moderne. Taylor, avec son organisation scientifique du travail, visait l’efficacité maximale par la standardisation des tâches. Fayol, lui, a structuré les fonctions du management autour de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle.
Plus tard, Peter Drucker a introduit une vision plus humaine et stratégique : le manager n’est pas seulement un superviseur, c’est un catalyseur de performance, un visionnaire capable de fédérer.
◆ La définition du management en 2025
En 2025, le management ne se limite plus à diriger ou coordonner.
C’est l’art d’orchestrer les talents pour atteindre des objectifs communs tout en favorisant l’épanouissement individuel.
Concrètement, un bon management aujourd’hui, c’est :
Assurer la performance : orienter l’équipe vers des résultats mesurables.
Développer les compétences : former, accompagner et stimuler l’apprentissage.
Cultiver l’engagement : créer un environnement où les collaborateurs se sentent impliqués et motivés.
Renforcer l’expérience collaborateur et client : comprendre que la qualité des relations internes influence directement la satisfaction client.
◆ Le vrai défi : changer les comportements
a) Transformation digitale et intelligence artificielle
La technologie modifie les métiers et les process à grande vitesse. Les managers jouent un rôle crucial pour accompagner ces transitions, rassurer les équipes et favoriser l’adoption des nouvelles solutions.
b) Hybridation du travail
Entre télétravail, présentiel et travail hybride, le manager doit réinventer ses méthodes : maintenir la cohésion, éviter l’isolement, adapter le pilotage à la distance.
c) Nouvelles attentes des générations
Les générations Y, Z et bientôt Alpha recherchent du sens, de la reconnaissance et de la flexibilité. Le manager devient un facilitateur, un mentor, un porteur de culture d’entreprise.
Le management ne se résume pas à organiser et contrôler : c’est un équilibre subtil entre stratégie et humanité.
En 2025, il est le moteur qui relie vision, performance et bien-être au travail. Les entreprises qui réussissent sont celles qui investissent dans le développement de leurs managers, car elles savent qu’un leadership fort et bienveillant est le meilleur levier pour un avenir solide.
En résumé : le management, loin d’être une mode ou un simple mot, est plus que jamais un pilier stratégique et humain pour l’entreprise de demain.
